我们心里很清楚：一家企业的文化变革，绝不是换几句口号、设计一本手册那么简单。它牵扯到的是未来十年、甚至更长时间里，这家公司到底要走一条什么样的路。

今天，我们想和大家分享三棵树文化体系建设项目背后的思考与过程，一起聊聊怎么用文化支撑一个企业从“百亿”走到“百年”。

一、企业大了，挑战也跟着来了

三棵树当年靠“健康漆”打出了一片天，“道法自然”的文化理念也一直支撑着它的快速成长。可公司规模上百亿、业务走向全球之后，原来的那套文化体系，慢慢有点“跟不上趟”了。

具体来说，主要有两个难题：

一是文化跟战略对不上。过去的文化基因，怎么支撑现在国际化、多业务协同、精细化运营这些新需求？

二是内部共识越来越难。公司人越来越多，那些“奋斗者精神”“用户为中心”的理念，怎么让几万名员工不仅听得懂，还能真做到？

所以，这根本不止是文化“升级”，而是一次涉及组织生命力的深度变革。

二、怎么做？从听真实声音到建立共识

我们没搞什么虚的，就是扎扎实实走了三步：

第一步，先听懂。跟创始人、高管、一线员工，甚至外部的合作伙伴聊了个遍，还把公司这些年重要的战略档案翻了一遍，目的就是把三棵树真正的“文化基因”理清楚。

第二步，对齐战略。围绕“百亿千亿”的目标，明确文化必须能支撑起“资本、品牌、文化、人才”这四个轮子一起转。

第三步，推动共识。不是我们写出来大家背，而是通过一轮轮的研讨会、工作坊，让文化从“上面定的”慢慢变成“我们自己认可的”，真正落实到日常行为里。

三、成果：不是口号，是一套能用的“操作系统”

这个项目最重要的产出，不是一堆高大上的词，而是一套看得懂、能执行、还能衡量的文化落地系统。

1. 用“树”来比喻整个体系

根，是文化的源头；干，是使命愿景；枝，是经营理念；叶，是行为规范。这样一层层梳理下来，形成了一套完整的体系，让“道法自然”的理念能和企业的“健康进化”有机结合。

2. 核心理念的升级

使命从“创造健康生活”，聚焦到“让家更健康，让城市更美丽”——更关注空间健康和城市美学，也呼应了更大的趋势。

愿景直接锚定“全球涂料十大品牌”，为国际化之路找到了文化上的支撑点。

核心价值观定为“以用户为中心，与合作者共赢，与奋斗者共享”，就是想构建一个员工、客户、伙伴都能共同成长的生态。

3. 配套的行动蓝图

同步做了详细的年度推广计划，包括手册、培训、文化活动、评估机制等等。目的就一个：让这些理念不只是挂在墙上，而是能真正落地、生根、发芽。

四、价值与未来：文化，是真正“长期主义”的事

我们相信，这次文化升级至少有三层长远的意义：

对内，能凝聚人心。一套清晰的共同“语言”，能让全球各地的团队心往一处想，劲往一处使。

对业务，能提供支撑。文化和战略对齐了，“品牌国际化”、“用户导向”这些业务变革，推进起来才有内在的底气。

对市场，能赢得信任。持续传递出“健康、诚信、可持续”的品牌信号，会吸引更多志同道合的伙伴和用户。

往前走，三棵树的文化体系还会继续演进，会跟数字化、全球化、绿色化这些趋势融合。它的目标，应该是从一个好公司，成长为一个真正有生命力的生态平台。

最后想说一句大实话：种一棵树，最好的时机是十年前。塑造一种文化，最好的时机，永远是现在。

三棵树，正在用文化的根基，去浇筑它的百年事业。