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专注解决科技型企业发展的难题

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苏州维杰纺织
来源:原创 | 作者:美其心 | 发布时间: 2026-02-24 | 7 次浏览 | 分享到:

品牌必须能打仗,而不是个摆设。

我带领美其心咨询团队,帮维杰做了一件事:让品牌真正成为业务增长的“另一条腿”,而不只是墙上那幅画。

1. 背景:产品牛,但品牌没声音

刚接触维杰的时候,我们看到的是一个特别典型的“中国制造”样本——手里有王牌,但牌打不出去。

• 东西好,但没人知道它是谁

维杰有“鹤萝集”、“福双至”这种拿得出手的专利产品,品质不输羊绒,甚至更好。可客户眼里,它还是那个“卖纱线的”。好产品,没换来好品牌,更别说溢价和忠诚度了。

• 代理网络铺得开,但人心没拢住

代理商不少,可合作基本停留在“你供货,我卖货”的阶段。怎么把这群“生意伙伴”变成真正愿意一起打仗的“自己人”?这是维杰最头疼的事。

• 野心不小,但文化没跟上

公司喊着“十亿目标、百亿梦想”,还想做产业互联网平台。可内部的管理思维、组织习惯,跟得上吗?文化不先动,战略就是空谈。

说白了,维杰遇到的不是改个logo、写句口号那么简单。它需要的,是一场从里到外的认知刷新和组织再造。




2. 策略:别光“上墙”,要“入心”

我们没走传统企业文化那套——提炼理念、做手册、贴标语。而是直接把这次项目定位成:“围绕业务战略,重构品牌文化”。文化不能飘着,得落地、能用、能打粮食。

第一步:钻进业务里找问题

我们没待在会议室空想。而是泡进去——访谈高管、跟中层聊、听员工吐槽、跑去见代理商。核心就问几个实在问题:

• 部门之间是真协作,还是各干各的?

• 打单子、拼市场的时候,咱们说的“价值观”到底管不管用?

• 代理商跟着我们,除了挣钱,还图什么?

第二步:一起想明白“我们是谁”

拉着维杰的核心团队,反复磨一个问题:要是维杰明天不在了,行业和客户会少点什么?最后得出的答案,没往高了飘,就扎在它27年的实干里:

• 使命:共同织就幸福生活(说人话就是:做好东西,让生活更舒服、更有品质)

• 愿景:做轻羊绒行业的引领者(不扯“做大做强”,就攻这个山头)

• 价值观:成就客户、成就员工(简单直接:对客户好,对奋斗者好)

• 口号:维有匠心,杰而不凡(嵌了公司名,强调“匠心”和“不凡”,好记也好传)

第三步:把文化变成可执行的系统

这是最关键的一跃。我们帮着维杰,把那些理念“翻译”成能操作的动作:

• 画出了一张 “价值共创共享”商业模式图——让维杰、代理商、工厂、用户之间怎么分钱、怎么共赢,一目了然。

• 搭了一套 “维杰作战系统” ——设立战斗中心、武器中心、能力中心、支持中心,把品牌增长的任务拆成四大块的协同作战。

• 改造了 “全员业绩管理” ——用“YCYA”(承诺-检查-汇报-奖惩)这类工具,把“成就客户”塞进每天的跟进和考核里,让文化自己管人。




3. 成果:一套能直接上手用的“工具箱”

项目做完,交付的不只是几本手册,更是一套实实在在的“品牌作战体系”:

• 成果一:有了《公司基本法》和培训体系

像“企业宪法”,让使命愿景价值观不再飘着。配套的“维杰学院”(用鸡蛋模型:技能-素质-文化),确保新人老人想在一起、干在一起。

• 成果二:所有对外的话,都统一了

“轻羊绒引领者”这个定位,被塞进了每一份产品资料、客户方案和广告里。“好纱线找维杰”的终端广告、联合吊牌,成了渠道里最硬气的信任状。

• 成果三:代理商算明白了“怎么赚钱”

我们把代理政策做成了 《代理商利润测算表》 。一张表,就能看清从打款、销量到发展二级代理,利润怎么从几百万跑到近两千万。支持不再是口号,是实打实的“帮你赚钱”的算法。

• 成果四:管理变得有节奏、有温度

“秋季大会战”军令状、快乐自罚菜单、业绩龙虎榜、“一颗心一张图一场仗”的管理逻辑……这些带着硝烟味儿的工具,把“极致”、“共赢”变成了一场场具体战役和一次次团队庆祝。文化,在业务的一线上长了出来。




4. 价值与未来:给百亿梦想,装上“文化操作系统”

回过头看,这次项目对维杰的意义,其实就三层:

• 拧成一股绳:从老板到业务员,从总部到代理商,大家都清楚“我们为什么打、为谁打”。内耗少了,合力强了。

• 撑开新格局:明确的“轻羊绒引领者”身份,给维杰未来做消费品牌、搞产业平台,铺好了认知台阶。代理商也从卖货的,变成品牌在当地运营的合伙人。

• 赢得定价权:当维杰从“供应商”变成“轻羊绒专家”,它和客户的对话方式就变了。信任带来优先权,专业带来议价权——这才是突破增长天花板的真钥匙。

当然,这套系统不是终点。它得跟着维杰的业务(比如出海、数字化、平台化)一起长。比如“成就客户”未来可能细化成客户成功体系;“行业引领者”也得在定标准、推可持续这些事上更有声量。


服务维杰这段时间,我们真切感觉到:中国制造正在跨越一道很大的坎——从拼设备、到拼管理、现在到了拼品牌、拼文化的阶段。维杰的这次尝试,挺勇敢,也看得远。

说到底,心齐,力才齐。

“维有匠心”,是死磕产品的每一天;“杰而不凡”,是和每个伙伴一起成长的每一步。

希望维杰纺织,带着这份品牌底气,织出更宽、更远的幸福版图。