说实话，刚开始接触西郊农场这个项目时，我心里是有些预设的。一家拥有76年历史、扎根首都的国企农场，文化底蕴肯定深厚，大概就是做一次系统性的梳理和提炼吧。

但当我带领美其心咨询团队真正沉进去，和领导聊，和一线员工聊，翻阅那本厚重的《西郊农场志》时，才发现问题远比想象中复杂和紧迫。

一个最直接的刺激点，来自多次听到的那句外界疑问：“西郊农场，现在到底是做什么呀？”

你看，一家拥有从科技农业到城市服务完整产业链的企业，一家默默守护着首都“菜篮子”几十年的企业，在市场认知里，形象却是模糊的、割裂的、甚至略带陈旧的。这不仅仅是沟通问题，这更像是一个企业的“灵魂”，在高速发展的业务面前，有点跟不上了。

所以，我们这几个月做的，远不止提炼几句口号。而像是一次深入的“精神勘探”，目标是帮他们把深植于土地里的根脉和精神，唤醒、淬炼，并翻译成这个时代能听懂、能共鸣的语言。

翠湖农业

01 我们发现了什么？不只是低调，更是“文化断点”

项目一开始，我们花了大量时间访谈和调研。聊了110多人，从领导班子到基层骨干，也收集了200多份问卷。听得越多，一个清晰的图景浮现出来：西郊农场正面临几个关键的“文化断点”。

第一重“断”，在战略与文化之间。

西郊的业务早已不是传统农业，而是“都市农业+综合服务”两条腿走路。但内部的文化叙事，似乎还停留在过去那种“面朝黄土背朝天”的纯农业情怀里。搞现代农业的工程师，和做园区运营的服务团队，大家都很拼，但好像是在两个频道上使劲，缺乏一个统一的“价值共识”来凝聚。

第二重“断”，在内部认知与外部印象之间。

在内部，“低调务实、忠诚担当”是被高度认同的品格。但到了外部，这种低调某种程度上被市场误读了，成了“缺乏活力”、“不懂表达”。一位老客户提到三元博雅服务时赞不绝口，却不知道这份细腻的口碑来自西郊。这太可惜了——厚重的家底，没有转化成等值的品牌资产。

第三重“断”，在历史传承与未来创新之间。

老一辈西郊人那种“坚韧、奉献”的农垦精神，是实实在在的财富。但怎么让年轻员工理解并接受这种精神？不能只靠讲故事，得让他们看到，这种“实干”的基因，如何与“智慧农业”、“美好生活”这些酷炫的未来连接起来。

归根结底，西郊需要一个更清晰、更有力的“灵魂”。对内，它能超越不同业务的差异，让大家心往一处想；对外，它能讲好一个现代化农场的新故事，而不是活在过去的影子里。

首农庄园

02 我们的解法：不是创造，而是“唤醒”与“构建”

我们没打算凭空造一个新灵魂。我们的工作，更像是一个挖掘者和翻译者。

首先，是回到土地里，挖掘“西郊之魂”。

我们听了太多动人的故事：有领导在暴雨天带头扛沙袋守堤坝，有员工为一份订单驱车百里，也有技术员为培育一个新品种在实验室一待就是好几年。从这些具体的人和事里，从76年的发展脉络里，我们提炼出了忠诚、科技、生态、丰收这四种特质，并赋予它们色彩——“四色基因”。这不是拍脑袋想出来的，这是从他们自己的历史与实践中“长”出来的精神符号。

然后，是为这个灵魂，构建一套“表达系统”。

围绕 “首都美好生活服务商” 这个顶层定位，我们系统性地搭建了他们的文化理念体系。这绝不是务虚，而是为他们一直在践行但未曾明言的理想，进行一次正式的“加冕”。最终，这一切凝结成一本《西郊农场品牌文化手册》，它既是内部的文化“行动指南”，也是对外的品牌“宣言书”。

最关键的一步，是让文化“活”起来，渗透下去。

文化不能只挂在墙上。我们设计了分层的落地路径：在场部层面，强化文化引领；到了各个业务板块，比如搞高科技农业的翠湖，或者做高端服务的团队，则在统一内核下，鼓励他们结合业务特点，生长出自己的“工程师文化”、“管家文化”。我们期待的是 “一片森林，万木共生” 的生态，而不是整齐划一的草坪。

元中心

03 最终的成果：一套简单、有力、可行动的价值罗盘

经过几个月的碰撞与打磨，最终交付给西郊的，不是一堆复杂的理论，而是一套可以让每个员工感知、遵循并为之自豪的 “价值行动系统”：

• 使命【智慧农业，美好生活】：这八个字说清了他们存在的根本价值。“智慧”是方法和路径，是产业升级的抓手；“美好生活”是终极目的，这与首农集团“食安天下”的大承诺一脉相承，但更聚焦于西郊自己的战场。

• 愿景【成为首都信赖、行业尊敬的都市农业标杆】：这描绘了大家共同奔赴的未来。目标清晰——就在“都市农业”这个赛道；野心也明确——要做首都范围内被信赖、被同行尊敬的标杆。

• 价值观【担当、实干、创新、共享】：我们重新激活并诠释了这些忠诚于土地气息的词。它意味着艰苦奋斗，也意味着敢为人先；它要求科学严谨，也内核着服务奉献。这是一面既能致敬历史烽火，又能指引当下奋斗的旗帜。

• 口号【同心协力，耕耘美好】：这句口号简单、顺口、有力量。它是对价值观的行动号召，呼吁所有西郊人，在统一的理念下，在各自的岗位上“耕耘”创造，最终一起“收获”共同的成就与美好。未来所有的对内外沟通，都将在这个统一的基调下展开。

知翠番茄

04 超越文化本身：一次为未来铺路的战略赋能

回过头看，这个项目远不止是一次文化建设。我们更愿意把它看作是一次深刻的战略赋能和组织进化。

第一，它统一了思想，让战略落地有了“底座”。

面对“十五五”规划和一系列新任务，一个清晰的价值体系，能让宏大的战略目标转化为员工能理解、能执行的具体行动，极大提升组织的凝聚力和战斗力。

第二，它重塑了品牌内核，让市场认知有了“剧本”。

从此，翠湖的科技、庄园的资源、元中心的智慧，这些分散的亮点，都被纳入了 “西郊=可信赖的美好生活服务商” 这一个强大的故事框架里。品牌传播不再各自为战，而是形成了合力。

第三，它激活了人才，塑造了“西郊人”的身份认同。

通过明确《西郊人信条》，建立行为标准，并将文化传承纳入干部考核，相当于为人才的锻造和评估提供了清晰的标尺，强化了归属感和荣誉感。

设施农业

当精神火炬被共同点燃，当每一次坚守与创新都有了温暖而统一的名字，这家与共和国同龄的企业，必将在服务首都的辽阔田野上，耕耘出下一个更加丰饶的七十六年。