一场深度的品牌架构手术，让这个千亿级国企找到被市场“看见”的新路径。

当一家企业默默守护着首都的“菜篮子”、“米袋子”77年，产业链条覆盖从田间到餐桌的每个环节，却在消费者端面临“你是谁”的灵魂拷问时，事情就值得深思了。

美其心咨询深度参与了北京首农食品集团这一次的品牌战略升级。坦白说，刚接触项目时，我们面对的是一个经典的“国企品牌困境”：实力雄厚，却声量微弱；业务板块众多，却认知模糊；家底扎实，却价值被市场严重低估。

首农集团就是个典型缩影——旗下拥有翠湖农业的硬核科技、首农庄园的稀缺土地资源、清河农场的保供基座、元中心和蓝海中心的现代服务能力，随便拎出一项都是行业标杆。

但问题恰恰在于，这些优质资源像一颗颗散落的珍珠，各自发光，却串不成一条让市场为之瞩目的项链。消费者或许知道一颗好吃的“串茄”，却不知它来自技术领先的翠湖；或许向往田园生活，却不知首农庄园近在咫尺。

市场看到的是零散的“点”，而非一个强大的“品牌生态”。

首农食品集团外景

01 诊断：好牌在手，为何打不出王炸？

项目初期，我们在调研中明显感受到一种落差。

内部人谈起业务如数家珍，技术优势、历史传承、资源禀赋，样样拿得出手。但一到外部市场，认知就变得模糊而稀薄。

我们有很多好产品，但好像没人知道它们都姓‘首农’。 一位子公司的负责人这样感慨。

问题逐渐清晰：

品牌缺乏整体合力。 各子公司品牌“各自为战”，传播资源内耗严重。市场声量与产业实力严重倒挂，造成了“1+1<2”的尴尬局面。

文化特质被市场误读。 “低调务实”本是国企的可贵品质，但在快节奏的传播环境中，却被简单等同于“缺乏活力”与“沉默寡言”。

那份深厚的、关于安全与信任的品牌资产，被困在了体系内部，未能有效转化为外部市场的认知优势与情感连接。

核心洞察变得尖锐，首农手握一把产业好牌，却因品牌架构的模糊与叙事的分散，迟迟打不出应有的“王炸效应”。

首农翠湖工场

02 手术：不是“涂脂抹粉”，而是一场生态重构

我们清楚，这次升级绝不能是简单的 logo 优化或口号更新。它必须是一次系统性的品牌生态重构。

我们的策略很明确：用一条清晰的战略主线“串珠成链”，构建一个层次分明、协同作战的品牌“舰队”。

首先，我们共同锚定了集团的品牌战略内核——以 “国企责任”为根基、“科技农业”为引擎、“首都味道”为特色。这是一切的价值原点。

在此基础上，设计了一个三级品牌架构，形象地说，就是打造一个配合默契的“航母战斗群”：

• 首农集团（航母）： 提供 “顶级信任源” 。它的角色是提供强大的信用背书和安全承诺，向市场输出“安心品质，共享美好”的核心价值。它不直接参与每一场战斗，但为整个舰队提供不可替代的保障。

• 西郊农场（主力舰/指挥舰）： 这是关键的 “价值整合中枢” 。我们将集团使命在这里具体化，为其提炼出 “担当、实干、创新、共享” 四大品牌基因，将其定位为 “首都美好生活服务商” 的生动实践者，统一对内的文化叙事和对外的价值沟通。

• 各业务单元（特色舰载机）： 在统一的战略框架下，进行专业化、特色化发展。我们做了一个关键设计：要求核心子品牌采用 “首农·子品牌名” 的命名格式。这不是限制，而是强制形成品牌合力，确保每一次出击都强化母体的力量。

这个架构的关键在于“动态协同”。我们同步规划了从顶层设计到标杆打造，再到全面复制的落地路径，并推动将 “品牌协同度” 纳入管理考核，从机制上确保战略不是纸上谈兵。

首农庄园

03 焕新：当战略照进现实，业务开始“自己说话”

战略的价值，最终要体现在一个个具体业务的焕新与增长上。我们为首农旗下的几个关键单元，量身定制了升级方案：

1. 首农翠湖工场：让“实验室”走进“菜篮子”

它曾是技术顶尖但品牌沉默的典型。我们做的，是帮它完成惊险一跃：绑定“首农”与“西郊农场”的强势背书，将技术优势转化为如 “知翠番茄” 这样的明星单品。从此，消费者记住的不再只是一个抽象的“串茄”，而是一个代表 “科技美味” 的品牌——翠湖。

2. 首农庄园：从“卖产品”到“卖一种生活”

它坐拥城市边的千亩良田，却长期困于初级农产品销售。升级的关键在于模式转变：整合“庄园+农业+学堂”资源，从销售产品转向销售 “都市田园生活方式” 。我们将“开耕节”、“丰收节”打造成年度文化IP，让 “向往的生活，就在首农庄园” 从一句口号，变成可体验、可共鸣的情感记忆。

首农元中心

3. 首农清河农场：让“保供压舱石”成为市场“鲜品牌”

作为首都的“大粮仓”，它在市场端却近乎隐形。我们聚焦一个 “鲜” 字，全力塑造其 “京津冀鲜食标准制定者” 的形象。为珍珠米、生态蟹等产品注入湿地生态的故事，让这座“北京飞地”的每一份产出，都成为筑牢集团 “食安天下” 信任基石的勋章。

4. 首农元中心 & 蓝海中心：从“房东”升级为“伙伴”

它们拥有成熟的运营能力，但公众形象仍停留在传统“空间出租者”。我们推动其重新定位为 “智慧空间运营商” 与 “资产运营标杆” 。角色从“收租方”转向 “客户成长合伙人” ，并探索将标准化的运营服务进行品牌化输出，为集团开辟新的增长曲线。

首农蓝海中心

04 价值：一张品牌生态图，一套增长新引擎

回过头看，这次品牌升级远非一次表面焕新。它的核心价值，是为首农集团锻造了一套面向未来的品牌核心竞争力。

对集团而言，得到了一张清晰、动态的品牌生态图谱。从此，“首农”的信任变得可触达、可感知，“西郊农场”的价值变得具体而可信。品牌从成本中心，开始转向能够赋能业务、支撑战略落地的资产中心。

对核心子品牌而言，获得了清晰的品牌航道和差异化的竞争武器。它们不再孤立地“做业务”，而是在协同中“做品牌”，直接撬动了市场溢价和增长空间。

对市场而言，一个科技驱动、服务多元、值得深度信赖的现代食品集团形象，正在变得清晰。这正在重塑政府、行业、资本与消费者的认知，持续沉淀为宝贵的品牌资产。

展望未来，这套具有生命力的品牌管理体系，将成为首农集团应对外部变化、孵化新业务、实现高质量发展的框架性支撑。

北京飞地清河农场

品牌，终于从一个需要解释的“故事”，变成了能够自己说话的“增长引擎”。

一链相承，方能生生不息。首农集团此次的品牌生态重塑，正是以品牌之“链”，串起产业之“珠”，在坚守“食安天下”的使命中，稳健地迈向“共享美好”的崭新未来。

（基于真实项目策略梳理，部分信息已做模糊化处理）