企业的战略转型，必然伴随着新旧思想的交锋、管理模式的转变、不同价值的交融。转型期的企业，不仅有“看得见”的业务模式升级和组织架构变革，还有“看不见”的思维模式转向和企业文化转型。两者一表一里，相辅相成，不可或缺，可谓是“合则齐美，离则两伤”。

因此说，随着业务的发展，不仅业务需要进行转型，企业文化也需要随着业务的发展和转型而转变。

1. 文化的顶层设计：党指挥枪

1929年12月，“古田会议”总结了南昌起义以来建军建党的经验，确立了人民军队建设的基本原则：党指挥枪，重申了党对红军实行绝对领导，规定了红军的性质、宗旨和任务等事关党的事业兴衰成败的根本性问题。

古田会议，讨论的就是文化顶层设计的问题。

什么叫“党”？就是思想、路线、准则。什么叫“枪”？就是武装、资源、政权。党指哪，枪打哪，党指挥枪，枪保护党。没有党，乱开枪，没有枪，何来党？ 恰如文化与业务的关系：文化指导业务滋养业务，业务承载文化反哺文化。有了文化，业务多么有方向，有了业务，文化多么有力量。

中国很多企业已经意识到文化对业务增长的重要性，在文化转型方面也已经建立了良好的开端。中国企业应继续寻求此类举措，提升至关重要的转型能力。这意味着企业应该懂得：以文化为纲，明确转型，树立远大的理想和抱负，确保各管理层齐心协力，向同一个目标迈进。指导转型，建立转型管理机制，通过管理的变革来完成文化的转型，从而优化运营模式。赋能转型，根据转型目标制定人才战略，通过面向未来的能力规划提升员工能力。激励转型，开展文化项目和培训，以强化员工行为。

文化变革的这四条路径为企业指明转型的方向——从哪里开始，走向何方。每一条路径都适用于不同的转型阶段，但必须判断哪条路径对你的公司的当下境况最为相关。

2.基于业务的文化变革四条路径

明确转型，补上战略地图的房顶

战略地图=顶层设计+基层实践，根据环境变化与战略需要进行科学设计，同时要发动全员贡献智慧，强化执行。

企业文化变革不能只靠上层“一厢情愿”，必须把顶层设计和基层智慧、顶层拉动和基层推动结合起来，使转型更具系统性、整体性、协同性。

首先，应从企业发展的战略角度，强化宏观构建和前瞻思考，画出“战略图”“目标值”“路线图”和“时间表”，并依据战略需要，提炼勾勒与企业战略目标相吻合的企业文化，找准关键的新文化因子。其次，应不断关注基层对转型战略的执行及对新文化因子的吸收情况，倾听基层呼声，不断强化重点文化因子，让基层员工深刻理解企业转型的坚定信心和方向。

值得一提的是，企业管理者在企业文化形成过程中具有强势的引导作用，要以上率下、身体力行，做好企业文化重塑的倡导者、宣传者和践行者。喊破嗓子不如甩开膀子，管理层的行为是最生动的企业文化宣贯。

如何加速转型：企业最高管理层是推动转型的中坚力量，并肩负最大的责任。作为转型的“指挥塔”，建立具有实际意义的职能，想办法让业务部门领导和中层管理者更多地加入到企业转型中。

指导转型，树起组织地图的柱子

组织地图=管理变革+环境营造，既发挥制度的力量，又关注环境的影响。

由于企业文化存在一定的惯性，员工思维和行为的转变需要一个较长的过程，因此企业转型不会轻松完成，必须进行系统的管理变革。要改变传统的管理方式与方法，从组织架构、责任机制、激励机制和约束机制等方面建设新的管理机制，通过管理的变革来完成文化的转型。此外，要注重营造开拓创新、开门纳谏，尊重人才、尊重创造，爱岗敬业、争做标杆的良好环境，为转型注入鲜活的思想源泉。

如何加速转型：这条路径要求将一切所需的管理、流程、角色、体系和工具纳入整体考量，其中一种方式是成立转型管理委员会，那些赋予转型管理委员会最大监督权和决策参与权的企业也是转型最成功的企业。

赋能转型，加固人才地图的柱子

人才地图=企业发展+员工成长，让员工的利益与企业发展息息相关。不同企业成功的要素各不相同，但有一点却是共通的，就是企业与员工的共同成长。唯有如此，员工才会发自内心地与企业同呼吸、共命运。

在企业转型期，一方面员工对企业发展的未来更为担忧，另一方面，转型期往往意味着更大的工作压力和更高的工作要求。这两方面因素叠加，易使队伍出现信心不足及积极性、创造性下降等问题。此时，更应强化灌输企业转型成败对员工自身发展的影响。要完善选人、育人、用人、留人机制，优化员工职业成长设计，完善薪酬绩效管理体系，使员工职业成长与员工对企业转型的贡献成正比例相关，形成人才辈出、人尽其才的生动局面。

如何加速转型：提升员工能力并持续评估，为不同级别员工提供再培训机会，同时制定更具战略意义的人力规划来指导新员工招聘。

激励转型，打好行为地图的地基

行为地图=传承过往+创新未来，继承企业文化中优秀的部分，对新环境、新需求进行创新。

企业文化是在长期发展过程中，积淀并形成的。在企业发展的不同阶段，企业文化所包含的企业精神及价值观有着不同的时代内涵。在企业转型期，企业文化体系中依然有符合企业转型发展的部分，也有不符合新战略需要摒弃的部分。要在继承中巩固和创新，找准“变”与“不变”，在现实中扬弃，在开拓中创新，使企业文化引领企业转型发展。

如何加速转型：领导层必须从行为上发生转变。他们必须传递变革精神，开拓新的工作方式，从而在员工中建立信任感。企业应该着重打造能够让员工自由发表意见的安全空间和机制，将他们的日常工作与企业的新方向联系起来。

一次成功的企业文化转型，必将使企业具有更加强大的战斗力和执行力，产生巨大的凝聚力和创造力。如此，企业转型迎来的不仅是物质之变，更是精神之变、气质之变；不仅有思想的真砥砺，更有企业的新发展。

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