首农翠湖工场
来源:原创 | 作者:美其心 | 发布时间: 2026-01-27 | 115 次浏览 | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ | 分享到:

国资种番茄,钱都被谁赚走了?会种地更要会“种品牌”


你好,我是美其心。

在北京海淀,一片878亩的智能温室里,番茄正熟得恰到好处。

它们有的被贴上“知翠”标签,走进京津冀的超市货架;有的则以“有新番”之名,进入全国供应链。

这里是北京翠湖农业科技有限公司——一个2018年才成立,却肩负着北京“农业中关村”创新使命的国有农业样板。

不过,就像很多快速成长的科技型企业一样,翠湖农业在势头正劲时,也撞上了一堵“无形的墙”:

技术过硬、担当也有,可怎么才能让市场真正记住你、认可你,而不止是记住一盒好吃的番茄?

作为深度参与这次品牌咨询的伙伴,美其心咨询想和你聊聊这段探索——一个现代农企,是如何系统地梳理自己,找到那条通向品牌未来的路。


01 快速发展之下,品牌成了那道“必答题”

翠湖农业的故事,很有些“国企创新”的典型色彩。

从老旧牧场转型而来,在疫情期间担当过“菜篮子”保供先锋;从引进荷兰技术,到实现智能温室设备超80%国产化;从“当年规划、当年建设、当年投产”的“翠湖速度”,到手里攥着的49项专利和29个商标……

它的硬实力,没人怀疑。

可当我们项目组真正扎进去,几个真问题就浮了出来:

  • 产品叫好,品牌没响:消费者夸番茄好吃,但很少人知道它来自“翠湖”。“知翠”“有新番”这些名字,也没形成合力。产品口碑,没能转化成品牌资产。

  • 文化有谱,落地没声:内部虽然凝聚了“新质农业、品质生活”的使命感,但这些理念更多还是管理层共识,还没真正落到员工行为和对外传播里。

  • 科技虽强,溢价却难:果蔬行业普遍产能过剩,价格战激烈。翠湖的科技投入和高品控成本,急需通过品牌认同来兑现价值。

  • 体系已有,脉络待清:作为首农旗下企业,“翠湖”与母品牌、与旗下产品品牌的关系需要理顺,力要往一处使。

简单说,翠湖像一块璞玉,质地极好,但缺一套“雕琢之法”——把内里的科技力、责任感和产品力,转化成外界能清晰感知的品牌影响力。


02 解题关键:回到源头,打捞“品牌基因”

我们没从设计一个漂亮logo开始,而是选择回到原点——发起了一场覆盖高管到一线员工的深度访谈。

思路很简单:向内,把自家基因摸透;向外,把市场环境看清;最后,在两者之间搭一座桥。

先听声音

我们和翠湖农业高层,以及研发、生产、销售等关键部门的同事,进行了数个小时的聊天。聊的不止是品牌,更是企业的来路、成功的秘诀、文化的感知,以及对未来的想象。

再挖脉络

从2012年场地转型,到2025年二期扩建,我们梳理了整个历程,从中提炼出翠湖独有的五个基因

  • 保供的担当
  • “百日建成”的效率
  • 温室和天敌工厂背后的科技
  • 对“新鲜好吃安全”的偏执
  • 探索研学与供应链的融合思维

最后诊断

我们把所有收获,放在“文化认知”“品牌定位”“市场竞争力”三个维度下交叉分析。

这下看清楚了:

  • 文化要避免口号,得真正能践行
  • 定位上,得明确自己既是“西郊农场科技旗舰”,也是“行业智慧农业示范者”
  • 市场上,则需借好国资背书,同时打破目前规模和声量的天花板

这么做,是为了让策略从土壤里长出来,而不是飘在半空。


03 成果:一套能生根、会长大的品牌体系

基于这些洞察,我们给翠湖的,不是一叠堆在书柜里的报告,而是一个立体、可操作的品牌建设蓝图

1. 战略定位:从生产者到示范者

明确翠湖的核心是 “智慧农业的科技示范者与品质生活引领者”

这一定位连接了国企责任、科技优势与消费市场,让翠湖跳出传统农企框架,站上“农业新质生产力”的高地。

2. 核心价值:“翠湖三色”

我把品牌内核,提炼成易懂易传的 “三色”

  • 国企红(担当):代表保供首都、食安天下的初心。
  • 科技蓝(引领):象征智能温室、数字农业、生态防治的硬实力。
  • 生态绿(可持续):体现从田间到餐桌的全程品控,以及一二三产融合的发展模式。

3. 品牌架构:母子协同,矩阵发力

理顺了品牌关系,形成清晰梯队:

  • 企业品牌:首农·翠湖工场(信任背书与实力展现)
  • 产品品牌:“知翠”(高品质渠道与品牌露出)与“有新番”(全国供应链与大货市场),双轮驱动
  • 价值延展:“果蔬星球”(研学文旅)、“光合智谷”(科创服务),为未来留出空间

4. 落地触点:从包装到传播

制定了视觉应用指南,并规划了关键触点的升级:

  • 包装焕新:推动从通用泡沫箱到品牌定制纸箱的迭代,运输之余,更是形象窗口
  • 宣传体系:规划了从央企媒体背书、行业白皮书到线上线下整合传播的完整路径

04 价值:不仅为了现在,更是为了远方

这个项目的价值,远不止于一份方案。

对内,这是一次“聚力”。

通过全程参与,员工对企业“从哪来、到哪去”有了更深认同,“诚实、守信、创新、执着”的价值观,从纸上落到了心里,为团队注入了持续的内驱力。

对外,这是一次“亮相”。

翠湖从此有了自己的品牌话语体系,能在政府、行业、媒体和消费者面前,清晰、自信地讲好一个关于 “科技、责任与美味” 的故事,为未来的市场、渠道、合作铺路。

对未来,这是一套“导航”。

品牌体系是活的,可生长的。它指明了方向:

  • 短期:扎根京津冀,打响“知翠”单品知名度
  • 中期:扩产能至盈亏平衡,完成华东华南布局
  • 长期:目标是成为“都市农业技术引领者”,最终实现从产品输出,到 “技术标准与品牌模式” 输出的跨越

科技领鲜,安心美味——这句源自企业初心、凝练于项目成果的话,或许正是翠湖农业精神最好的注脚。

品牌建设从来不是闪电战,而是一场需要耐心的长途。

我们相信,手握这份清晰的“航海图”,凭着一股“新农人”的执着,北京翠湖农业这艘载满科技与希望的船,必将在智慧农业的蓝海里,驶向更值得期待的远方。


写在最后
如果你的企业也面临“技术强、品牌弱”的困境,欢迎留言或私信,我们一起聊聊如何从土地里打捞出属于你的品牌基因。