品牌咨询解决什么问题

环境变化，市场变化，竞争格局变化，客户诉求决定企业成败，如何在与时俱进的创新中调整品牌战略和业务，防止品牌老化，获取持续的赢；

企业品牌定位不清晰，品牌知名度不高，品牌运营管理能力不足，如何实现全面品牌构建，从而全面提升企业影响力；

营销模式传统落后，销售业绩不理想，营销成本高，如何实现营销模式创新与变革，从而提升企业整体营销能力；

客户满意度下降，渠道商忠诚度低，市场开发力度不足，如何实现渠道整合与变革创新，从而提升市场占有份额；

品牌系统管理不科学，体系漏洞多，组织运行效率低，如何构建科学健全的品牌管理系统实现规范化原则，从而实现企业健康稳定发展；

外部品牌传播能力不足，内部管理执行力不足，企业精神传承能力走样，如何系统构建内外一致、健康合理的品牌和文化体系，形成内强素质外树形象的软实力。

我们的品牌观

品牌是无形无限的资产，账面资产是有形有限的资产。未来的企业竞争将聚焦在品牌影响力和文化融合力上。品牌为市场营销开疆拓土，保驾护航；文化为品牌提供源源不竭的动力，经久不衰。所以，管理好无形无限的品牌和文化资产比管理好有形有限的账面资产更重要。让无形驱动有形，让无限延长有限，这就是品牌管理的意义所在。

品牌是什么？

品牌是企业内最有价值的资产，是某种特定价值的符号象征和担保。

品牌是一种直接或内在的承诺，以提供连贯的、统一的、令人满意的和与众不同的客户体验。

品牌就像人，有血有肉，有形有貌，有爱有恨，您离不开品牌，品牌也离不开您。

品牌是你与你的顾客间情感的纽带。

谁来定义品牌？

在品牌策划阶段，是品牌经理根据市场预测立项，经品牌指导委员会决策，由品牌策划师和设计师根据市场需求和企业能力来定义品牌。

在品牌推广阶段，是创意人根据品牌个性和核心价值诉求来定义品牌，他们会把品牌植入影视作品、互动网站、移动设备、公关活动和焦点话题中。

在品牌创建阶段，是试用者来定义品牌，他们的体验和感受尤为重要，他们的示范作用和口碑传播力量远远大于广告的力量。

在品牌成长阶段，是跟随消费者在定义品牌，他们会追随精英，验证别人的口碑。

在品牌成熟阶段，是忠诚的顾客在定义品牌，品牌成为他们生活中精神世界的一部分，他们会为品牌提出改进建议，他们会为品牌而自豪，他们会捍卫品牌、呵护品牌和珍视品牌。

谁来创造品牌？

是企业的研发人员、生产人员和销售人员。研发人员根据品牌定位、将特定的功能价值和情感价值植入产品；生产人员将品牌价值一丝不苟的融入产品；销售人员将品牌价值不折不扣的告知顾客。

我们的品牌整包服务都有哪些？

品牌调研诊断：一切从调研开始，问明白人，把事问明白；其次是分析，界定已知什么？已知中哪些是可以变的？哪些是根本不可以改变的？未知什么？未知中哪些是必须考虑的？哪些是根本不用考虑的？最后是诊断，即求证什么？求证中在品牌战略、品牌形象、品牌管理、品牌推广和品牌保护中哪些是做的好的？可以在未来的工作中强化的？哪些是做的不好的？需要在未来进行改进的？通过缜密的调研诊断分析就已经清晰的把握了品牌定位的方向与核心以及未来品牌推广的策略与方法。

品牌战略规划：一切从客户定位开始，通过顾客、企业自身和竞争对手三个维度确立品牌核心价值；以品牌核心价值为统领系统规划品牌命名、品牌形象设计与注册、品牌愿景、品牌架构、品牌塑造、品牌推广、品牌管理和品牌保护各个模块。

品牌落地实施：内部落地从培训开始，让全体员工从认知到认同，从认同到赞同，从意识培养到身体力行；其次是对所有展示企业形象和员工形象的各种品牌沟通资源进行全面的提升；最后是公司客户关系系统的管理，包括品牌关键接触点的规划、销售服务体系与客户关系管理的全面规划和完善。外部推广要具有“引领有影响力的人”的战略思维。谁是目标人群的意见领袖就影响谁，最有效的办法不是一味满足，而是引领他的观念和行为。

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